Контейнеры
Импорт вопросов из CSV / Excel
Колонки:
question_id (опц), block_title, block_description (опц), full_reference_text (опц), question_text, correct_answer, test_question_text (опц), test_correct_option (опц), test_wrong_option_1 (опц), test_wrong_option_2 (опц), test_wrong_option_3 (опц), order_in_block (опц), is_active (опц).Идентификация: сначала по
question_id, если нет — по паре block_title + question_text.Обязательное правило: в
question_text должен быть пропуск через троеточие ....История импортов
Импортов пока не было
После следующей загрузки таблицы здесь появится журнал импорта.
татуировка №30
татуировка №30
«Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению»
В этой главе Батырев напоминает: менеджер не обладает монополией на истину. Когда вы приходите к людям с новой идеей, их сопротивление и вопросы — это нормально. Это не бунт, а «краш-тест» вашей идеи. Если идея не выдерживает критики подчиненных, она может развалиться и на рынке. Задача руководителя — «продать» идею команде, а не продавить её силой.
татуировка №31
татуировка №31
«На фиг аналитику во время кризиса»
В этой главе Батырев использует жесткую метафору: в кризисе нужно действовать, как врач при кровотечении — сначала наложить жгут, потом читать лекции. Менеджеры часто делают наоборот: ищут виноватых и анализируют причины, пока бизнес «истекает кровью».
Татуировка №32 «Справедливости не существует»
Татуировка №32 «Справедливости не существует»
В этой главе Батырев жестко заявляет: справедливость — это манипуляция, направленная в прошлое, а в коммерческой структуре единственным мерилом правды является решение руководителя, нацеленное на прибыль.
Татуировка 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
Татуировка 33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
В этой главе Батырев использует яркую медицинскую метафору: если у пациента артериальное кровотечение, врач не читает ему лекцию о технике безопасности и не выясняет, кто виноват в травме. Врач сначала накладывает жгут (борется со следствием), и только когда жизнь спасена — разбирается с причинами. В бизнесе менеджеры часто делают наоборот: начинают искать виноватых, пока «клиент истекает кровью
татуировки №34
татуировки №34
**«Каждый отвечает за себя»
В этой главе Максим Батырев поднимает проблему «управленческих обезьян» и гиперопеки. Основная мысль: менеджер не должен быть нянькой. Если вы решаете проблемы за сотрудников, они деградируют. Каждый взрослый человек должен сам нести свой чемодан ответственности
татуировка №35 «Коучинг в бизнесе — зло»
татуировка №35 «Коучинг в бизнесе — зло»
В этой главе Максим Батырев выступает против бездумного использования коучинга (стиля «А как ты сам думаешь?») по отношению к обычным сотрудникам. Он утверждает, что подчиненным нужны четкие инструкции, алгоритмы и менторство, а не психологические игры в «угадайку», которые часто маскируют некомпетентность руководителя или лень сотрудника